La Gestion De Bl Tendre

Tutoriel le compte rendu de la fiche d'arrêt

Ainsi, il faut souligner l'importance du travail des compagnies par la définition et l'acquisition des objectifs stratégiques conformément aux possibilités financières et les priorités, en utilisant les méthodes et les formes de la restructuration. C'est possible de faire seulement en présence de la stratégie correctement élaborée financière, qui s'incarne pratiquement au moyen de la restructuration.

Le manque d'un tel système de l'organisation est le doublage apparaissant inévitablement des fonctions des services homonymes dans le cadre de divers le business - les unités. Sur les productions haut intégrées est souvent impossible la distribution de toutes les ressources de l'entreprise selon le business - les unités, puisque cela conduit à l'augmentation du prix de revient de la production.

Vers l'issue du procès de la restructuration il est nécessaire d'avoir son plan précis et entièrement présenter, quel est supposé de recevoir le résultat, quels changements radicaux de l'activité de la compagnie se passeront. La restructuration de la compagnie est la tâche à long terme stratégique demandant les efforts constants orientés. Il est important que le travail de la permission des crises temporaires ne réduise pas à rien les actions à long terme stratégiques, et servirait de leur soutien.

Puisque l'on applique à chaque chef les critères de l'estimation de l'efficacité de son travail, les différends en ce qui concerne le choix de la décision optima dans n'importe quelle situation sont inévitables. Puisque l'organisation matricielle n'assure pas la soumission successive des chefs des différents niveaux et les catégories, il se trouve assez souvent obscur, qui doit prendre la décision définitive - les chefs des subdivisions fonctionnelles ou les chefs selon les aspects de la production. En raison de cela les directeurs de plusieurs compagnies trouvent que diriger l'organisation matricielle trop difficilement.

Le superflu du personnel et en même temps le manque des effectifs qualifiés dictent la nécessité de la création du service à valeur requise du travail avec le personnel sous les ordres du directeur du personnel, particulièrement dans la partie de la motivation et l'attestation du personnel, ainsi que la recherche et la préparation des effectifs hautement qualifiés;

En rapport avec le durcissement de la compétition l'approche rationnelle de l'analyse de l'activité de l'entreprise et la planification de l'activité personnelle sur la perspective que l'on peut assurer par l'introduction de trois services (la planification financière, l'actionnariat et la circulation monétaire, économique) avec la soumission à leur directeur financier est nécessaire.

L'estimation de la structure formée aujourd'hui d'organisation de l'entreprise passer le mieux dans le cadre du diagnostic complexe de l'état de l'entreprise, insérant, en outre l'estimation d'une manière financière – l'état économique, les problèmes et les directions du développement de l'équipe administrative, l'orientation de marketing de l'entreprise et caetera.